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维修策略设计生男孩男的吃什么好的工作流程、

时间:2019-04-12 19:06

来源:未知作者:佚名点击:149

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以下代孕网小编精选的维修策略设计生男孩男的吃什么好的工作流程、制度规范、案例分析

  维修策略设计的工作流程

  维修策略设计的工作流程如图7.1-21所示。

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  图7.1-21 维修策略设计的工作流程

  维修策略设计的制度规范

  1. 设备维修策略设计

  维修策略设计的意义;

  维修策略设计的原则和目标;

  维修策略设计的分工:重要设备、主要设备由设备主管部门设计合适的维修策略,一般设备由设备使用部门设计维修策略。

  2. 设备维修策略的管理

  维修策略的实施管理

  1) 维修策略实施的分工安排;

  2) 维修策略实施的纪律要求;

  3) 维修策略实施的培训要求。

  维修策略设计与维保计划制订:维修策略通过点检计划、维保计划落实到位。

  维修策略设计的效果评价

  1) 维保目标实现状况评价;

  2) 维保效率评价;

  3) 资源利用率评价。

  3. 维修策略的优化

  维修策略优化的目标;

  维修策略优化的过程管理;

  维修策略优化的效果验证和评价。

  4. 维修策略设计的培训

  培训的人员范围设定

  1) 设备管理人员;

  2) 设备维护人员;

  3) 生产管理人员。

  培训的内容和要求

  1) 常用维修策略的培训;

  2) 故障诊断方法的培训;

 中一助孕宝下载 3) 故障分析技术培训;

  4) 目标管理培训。

  维修策略设计的案例分析

  案例:某企业RCM策略应用的试点推进。

  1. 确定维修模式选用标准

  按照RCM策略思路,通过深入分析、研究预防、预知状态和事后维修等维修模式的特点和适用范围,结合试点机组主要设备的调研结果,重点从设备重要性、安全性、经济性等维度进行考虑,确定维修模式选用原则,制定通用机械、电气和仪表设备的周期类检修项目的指导标准。

  2. 完善周期检修项目标准

  按照设备维修模式选用标准,根据设备重要性、故障原因和机理、点检和检修实绩、物料应用实绩和设备使用环境等因素,梳理优化试点机组的设备维修模式。

  主要步骤:

  1) 确定试点机组设备范围;

  2) 根据设备分类标准,确定设备分类;

  3) 分析设备可能或已经发生的故障,确定其产生原因;

  4) 根据(潜在)故障原因,确定对策 ;

  5) 根据项目内容,按照维修模式判定标准,确定维修模式;

  6) 对维修作业标准项目、点检标准进行修订完善。

  通过分析,对长期不滚动的周期检修项目标准重新认定,确定项目周期或纳入状态维修项目范畴;重点审视周期更换类项目, 是否可以通过点检掌握设备运行状态,依据点检对设备状态的把握实施更换;重点分析点检和检修实绩,借鉴长期的设备维护经验,对检修项目的周期进行优化调整。最后, 将1 054个周期检修项目中的36%周期维修改为状态维修, 2%周期维修改为事后维修, 12%的标准对周期进行了延长, 1%的标准对周期进行了缩短,涉及了对557个维修作业标准项目和357个点检标准的修订。

  

  3. 预防维修优化为预知状态维修

  对原先确定为周期更换,但能够通过点检手段掌握设备状态的项目,将其从预防维修改为预知状态维修模式。例如,镀锡机组工艺段淬水槽的沉没辊同步皮带更换,通过对设备运行状态和劣化程度的把握,更换周期从原来5个月调整为根据状态更换,同时对点检标准进行修订完善。原点检标准只对皮带的松动进行检查,现点检标准中增加了“对运行中皮带的跳动和跳齿等异常情况进行检查”、“利用停机时间对皮带的磨损情况进行定量检查”的要求, 提高点检的针对性和有效性。经过改造增加备机后,对部分周期清洗的设备,从预防维修改为预知状态维修,同时对点检标准进行修订完善。例如:淬水槽热交换器周期类清洗项目,将原每月清洗一次的周期预防改为预知状态维修。由于新增了一台热交换器切换使用,因此通过修订点检标准,增加检查内容,当点检发现淬水流量低于60 m3 /h时,再对切换停用的一台进行清洗,而不再采用周期清洗的维修模式。

  4. 预防维修优化为事后维修

  对于发生故障后不直接影响产量、质量、安全的设备,发生事故直接损失小于或等于5万元的设备,采用事后维修模式。例如: 地下室照明灯泡、碱洗超滤装置等。根据现场设备的实际情况分析,地下室照明灯的损坏与机组的正常运行和产品的质量无直接关系,且可以利用日常维修时间进行维修,无需停机。且备件、材料费用较低,将维修模式从周期预防维修改为事后维修。

  5. 试点效果

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  通过对设备维修模式的源头梳理优化,有效降低了试点机组的检修负荷和维修物料消耗,年创效380万元。试点机组的周期检修项目由改进前的月均79项下降到改进后的27项,降幅达到66%;检修协力工时由改进前的月均3 820工时下降到改进后的3 068工时,如图7.1-22所示。

  

  图7.1-22周期检修项目数量的优化结果


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